به نظام جامع پیشنهادهای شرکت پتروشیمی پارس خوش آمدید
|
|
همکاران گرامی،
این سیستم که مشوق اصلی راهاندازی آن حمایت و پشتکار شما عزیزان بوده است، به همت و مساعدت مدیران عالی شركت راهاندازی شده است و رمز دوام و موفقیت آن نیز، مشارکت آحاد کارکنان خواهد بود.
 
|
به اطلاع كليه همكاران محترم مي رساند با راه اندازي سايت نظام مشاركت پتروشيمي پارس ، در آينده نزديك و با تكميل اطلاعات پرسنلي و سوابق پيشنهادهاي شركت ، كليه پرسنل شركت در اين سايت داراي كارتابل شخصي خواهند بود كه از طريق آن مي توانند نسبت به ارائه و پيگيري پيشنهادها اقدام نمايند.
در حال حاضر نيز همكاران محترم همچون گذشته قادر خواهند بود از طريق سيستم بريد و يا پست الكترونيكي كارشناس دبيرخانه نظام مشاركت ( a.ghasemzadeh@parspc.net ) ، نسبت به تكميل فرم ارائه پيشنهاد و ارسال آن به دبيرخانه اقدام نمايند.
ساير هموطنان گرامي نيز قادر به تكميل فرم ارائه پيشنهاد و ارسال آن به پست الكترونيكي فوق الذكر و يا پست الكترونيكي info@parspc.net مي باشند.
|
به اطلاع كليه همكاران گرامي مي رساند اين دبيرخانه در نظر دارد با همكاري پيشنهاد دهندگان و كارشناسان محترم نظام مشاركت ، نسبت به ايجاد فايل جشنواره اي براي كليه پيشنهاد هاي اجرا شده در سال 1390 اقدام نمايد.
همچنين مي بايست ياد آور شد اين طرح در سال 1389 براي تعداد محدودي از پيشنهادها انجام شد كه در ادامه جهت آشنايي با طرح مذكور چند نمونه آورده شده است: (توجه : جهت دسترسي به فايل هاي مربوطه بر روي شماره پيشنهاد كليك نماييد)
1- پيشنهاد sc-388 : جايگزين كردن FLUISTOR VALVE هاي ابزار دقيقي دستگاههاي GC با نمونه مكانيكي سازگار
2- پيشنهاد sc-540 : قرار دادن يك تابلوي آينه اي در ضلع شمال غربي مخازن ،قبل از انبار
3- پيشنهاد sc-630 : اصلاح مدار فرمان و مانيتورينگ موتورهاي 6KV جهت ايجاد امكان رؤيت وضعيت RACK OUT و RACK IN بودن آنها بر روي سيستم DCS ،در زمان انجام كارهاي عملياتي
اميد است با مشاركت و ياري كارشناسان زبده و متعهد دبيرخانه نظام مشاركت ، اين طرح براي كليه پيشنهاد هاي اجرا شده شركت انجام پزيرد.
|
|
|
قابل توجه همكاران گرامي
در آينده نزديك سيستم تحت وب و يكپارچه " نظام پيشنهادها و اتاق فكر شركت پتروشيمي پارس " ، در دسترس عموم قرار خواهد گرفت.
" اتاق فكر محفلي جهت به اشتراك گزاشتن اطلاعات و بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مهم شركت "
|
|
|